去年望京卷石天地已經(jīng)容不下迅速擴張的小米，小米舉家轉(zhuǎn)移到了上地五彩城一棟寫字樓，占據(jù)了7層樓，不過很快這棟樓也已經(jīng)無法容納小米員工，于是在上地總部附近，小米又開拓了一個新的總部。“終于不用側(cè)著身子走了。”小米員工這樣自嘲。
同步擴張的還有小米的全球化步伐，去年小米正式進軍臺灣等市場，今年米粉節(jié)也在香港、臺灣和新加坡同步舉辦，雷軍稱，臺灣2200萬人口，預(yù)計今年150萬-200萬臺，香港650萬人，預(yù)計超過100萬臺，新加坡450萬人，預(yù)計超過100萬臺。
“不過這些小市場只是練兵，明年你們就可以看到一個國際化的小米了。”雷軍說。在小米內(nèi)部的米粉節(jié)慶功會上，雷軍大聲宣布小米正以勢不可擋的態(tài)勢沖擊世界前三的陣容。
從小米1、1S、小米2、2A到2S，到小米3，再到紅米和紅米Note小米的產(chǎn)品越來越多，也越來越像一家傳統(tǒng)手機廠商。對此雷軍稱小米正在嚴格控制手機的品類數(shù)量，現(xiàn)在小米在售的只有四款手機：小米2S、小米3、紅米和紅米Note。
同時雷軍透露，盡管一直貼著成本走，不過通過大規(guī)模的制造和生態(tài)、配件等衍生收入，小米獲得正常的商業(yè)利潤沒有問題。
從目前的增速來看，小米2015年1000億銷售額的目標并不難實現(xiàn)，不過持續(xù)激增的規(guī)模和銷量對小米的供應(yīng)鏈、倉儲物流、客服乃至公司架構(gòu)等都將帶來越來越大的挑戰(zhàn)，同時今年小米4的成敗也將對接下來一年的表現(xiàn)起到至關(guān)重要的影響。
相比起數(shù)字游戲，小米的管理成本和公司架構(gòu)調(diào)整是更為嚴峻的問題，在今年的米粉節(jié)上，雷軍與手機業(yè)務(wù)負責(zé)人林斌和小米網(wǎng)負責(zé)人黎萬強激動地噴灑著香檳，而米聊的負責(zé)人黃江吉并未露面，表現(xiàn)并不盡如人意的產(chǎn)品線如何取舍，現(xiàn)在的七人眾能否適應(yīng)智能硬件以及未來的越來越多的產(chǎn)品線，都將成為小米的變數(shù)。
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